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  组织结构

总经理办公室总经理办公室是公司最高权利机构,负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
 
 
销售部销售部业绩的好坏是影响公司生存和发展的关键因素之一,负责制定企业销售计划,根据公司长远战略规划制定相应的销售目标和年度以销售工作计划,并制定细化的季度、月度销售计划。
 
 
市场部市场部负责制定企业营销计划,根据公司长远战略规划制定相应的营销策略、方针,并制定细化的季度、月度市场计划。
 
 
财务部财务部是企业主管财务工作的职能部门,其主要工作任务是根据国家相关财经法律、法规、政策和企业的发展战略,搞好企业的财务管理工作,确保企业资产和财产的效益和安全,保证企业各项工作的正常进行和不断发展。
 
 
工程技术部工程技术部负责对公司客户及相关部门提供全面的技术支持,解答及处理所有的技术问题,为产品提供现场技术支持,为客户提供售前及售后的技术支持。
 
 
人事行政部
人事管理职责:作为人力资源管理的部门,其主要工作涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动关系等事宜。
行政管理职责:全面负责公司行政事务的管理,也是各职能部门之间联系的纽带;行政部起着沟通上下、协调左右、联系各方、照顾内外的作用,并以此来确保公司各项工作的正常运作。
 
 
商务部商务部通过对供应资源的整合及供应商的管理,优化企业供应链,降低成本,确保物资供应的及时性与准确性。其主要职责可以分为两个方面:第一,对外选择并管理供应商,控制与保证采购物资的价格优势;第二,对内控制采购流程,保证采购质量和交货周期,以满足公司市场和生产的需要。
 




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